本著“誠信、務實、創新、進取”的企業精神,福田電器熱忱歡迎具有“誠信、務實、專業、專注”品質的成員加入福田團隊,共創福田偉業。
公司采用招聘網站、人才市場、員工引薦、校園招聘、人才中介、獵頭等多渠道進行外部招聘。
所有主管以下人員招聘都必須經過人力資源中心初試,用人部門復試,經現場實習合格后方可錄用。所有主管及以上人員招聘都必須經過初試、人才測評、復試、考試(根據需要)、集體面試(經理級及以上)、背景調查(主管級及以上或其他有需要的崗位)等程序方可確定錄用。
初步決定錄用的人員,人力資源中心負責就薪酬、到職日期、試用期等具體事宜與其進行溝通確認。
面試各程序完畢且合格后,主管級以下人員由人力資源中心總監批準錄用;主管級及以上人員由人力資源中心總監審核,報總經理批準后錄用。
績效管理理念 為有效激勵員工,保持人力資源的活力和競爭力,確保公司戰略目標的實現,公司建立了個人工資與個人績效掛鉤,個人收入與公司效益掛鉤的績效管理體制,以KPI關鍵指標等方法對員工進行考核。 |
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績效考核結果運用 員工每個季度的績效等級對應的績效系數,運用于該個季度的績效工資核算;人力資源中心為每位員工建立考核檔案,考核結果作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務升降、崗位調整、員工福利、考核辭退的重要依據。 |
內部培訓
福田公司建立有福田商學院,并從企業內外部聘請專業講師,進行公司全員培訓工作的發展,培訓包括:入職培訓、職業技能培訓、管理技能培訓、心態培訓、戰略管理培訓等方面。福田全員均有機會獲得相關培訓機會。
外部培訓
福田已與著名培訓公司保持著密切友好的合作關系,并將不定期派遣相關成員進行自愿的合同制脫產培訓,以引進新的生產、管理方法,提升企業運營效率。同時,公司亦將高端培訓作為獎勵內部優秀成員的激勵措施。
學歷支持
公司鼓勵在職員工在業余時間,參加相關學歷培訓,并給以相關補助。
內部競聘
按照“重學歷更重能力、重資歷更重業績”的用人理念,公司所有崗位實行先內部招聘、再社會招聘、最后獵頭招聘的原則,為員工提供更多的晉升機會。
內部調崗
為了有效激勵員工,賦予員工更多的管理或業務責任,提高綜合管理能力,公司建立了崗位輪換制度。崗位輪換是指在公司內的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間輪崗的機會,崗位輪換可由本人申請,也可由公司安排。
人才儲備
當因客觀條件限制,無法為已經成功發展的員工提供相應的職位變動時,公司會將其按優先級別存入后備人才庫中,作為后備人才重點培養。
社會保險
公司按國家規定為員工辦理社會保險,具體險種、繳費比例按當地社會保險有關規定執行,如養老、工傷、醫療、失業、生育等。
商業保險
公司根據崗位需要為員工購買商業保險,包括:雇主責任險、人身意外險、交通安康險。
各項補貼
公司根據工作需要及員工的職務等級給予相應的餐費補貼、通訊補貼。
有薪假期
職員在公司享有年休假、婚假、喪假、產假、工傷假等有薪假期。
員工福利
A.每年組織一次員工健康檢查
B.節假日加餐
C.“三·八”婦女節發放禮品
D.培訓、旅游、文藝活動
E.圖書室、電腦室、健身房、燈光球場、康樂設施
F.為員工提供宿舍并配備相應的設備(如電視、電扇、網線等)
員工溝通
福田公司一直推行開放式的溝通文化,我們開拓了多種暢通的渠道以構建“積極工作,快樂工作”的和諧氛圍,讓各部門之間、員工與領導之間、同事之間達成“政令暢通,溝通暢通”的目標。
溝通渠道
A.總經理信箱:公司在廠區設立了多個總經理信箱,員工的意見、建議可以通過總經理信箱轉交到總經理手里,并且得到及時的答復。
B.《福田新視界》內刊;自2007年創刊以來,《福田新視界》(原《福田報》)已成為員工了解公司發展狀況、弘揚企業文化、相互學習交流和表達心聲的重要載體和渠道,神獸所有員工的喜愛。
C.績效溝通會:公司將不定期舉辦績效溝通會,聽取員工對自身發展及公司經營、管理的意見和建議。
D.讀書會:公司定期舉行讀書會,共同學習新知、分享體驗、共同探討溝通并達成共識,指導當下工作。
E.公開郵箱地址:公司所有人員的郵箱地址、地哦按花號碼都是公開的,員工可以直接通過郵件、電話、短信等方式就工作或其他事項相互溝通。
活動內容
A.教育類:如各類知識競賽、技能比賽、征文比賽、消防演習等。
B.評比類:如現金集體評比、優秀員工評比、7S評比、宿舍評比、廚藝比賽等。
C.文藝類:如新年晚會、年度客戶會議、集體出游、文藝晚會、趣味活動等。
D.文化類:如每日晨會、周例會、員工座談會、年度誓師大會。
E.關懷類:福田愛心基金、年度體驗、生日晚會等。